plánovanie zvyčajne začína pripravovať rozpočet , ktorý určuje , koľko to bude stáť vykonávať pilota . Správca predkladá návrh , aby vedenie spoločnosti za odplatu . S schváleného financovania , môžu projektoví manažéri získať zdroje , vrátane personálu a techniky , aby vykonala pilotný projekt .
Prevedenie
Manažéri spustiť pilotný výskumný projekt testovať koncepty . Zbierajú spätnú väzbu od testerov pre vyhodnotenie úspešnosti úsilia . Ak pilot uspeje , manažér robí plány na pokračovanie projektu . Ak pilot zlyhá , zvyčajne mení svoju metodiku .
Záver
Komunikácia výsledky zvyčajne zahŕňa prípravu prezentácie alebo správy , uľahčiť stretnutie so sponzormi a zúčastnené strany , a diskutovať o údaje získané počas pilotný výskumný projekt . V tomto bode , sponzori a zainteresované strany poskytnú súhlas na nasadenie stratégiu projektu na širšom meradle alebo uzatvárať výskum .