Urobte si zoznam všetkých subdodávateľov , ktoré ste najal pre projekt . Uveďte predpokladaný čas každý dal k dokončenie ich časť úlohy , ako napríklad dvoch týždňov .
2
Usporiadať subdodávateľa v poradí dokončenie celkovej práci . Možno budete musieť byť dokončená nejaká práca , než ostatní môžu začať svoje projekty . Napríklad , pred inštaláciou zariaďovacích predmetov , skutočné potrubia a prípadne elektrickej práce , musia byť vyplnené .
3
Pomocou kalendára písať to , čo pochádza každý subdodávateľ môže vyjsť na stavenisku . Majte na pamäti , ktoré subdodávatelia potrebujú , aby sa pred ostatnými , rovnako ako ako dlho sa subdodávatelia budú pravdepodobne trvať dokončenie svojej časti práce .
4
Dajte si nejaký vyrovnávaciu izba s harmonogramom . Je-li subdodávateľ tvrdí projekt bude prebiehať dva týždne , napríklad , pridať pár dní alebo týždeň , ako naplánovať ďalšie subdodávateľa k návšteve staveniska .
5
Zmena plánu podľa potreby . Aj keď dáte si vyrovnávací priestor , môže sa niečo stať , stále meškanie výstavby . Dajte svojim subdodávateľom toľko oznámenia , ako je to možné , pokiaľ ich časť projektu s oneskorením .